1、指定計劃與流程管理:根據公司目標，負責物流管理工作計劃與費用預算的制定、審批與實施工作，優化客戶、提高服務、降低成本、保證運輸。2、物流體系建設:組織建立公司貨物運輸體系，規劃公司的貨物調配與調度評估和選擇物流承運商及運輸價格，運輸服務質量，簽訂合作合同，降低運輸成本，降低貨物運輸風險。3、物流承運商管理:整改、規范、評價物流客戶，加強優秀物流方的合作，逐步提高物流效率，及時解決物流發生的問題，提高物流承運合作高效度。4、銷售與市場支持:就物流信息及時向銷售計劃部、采購部、財務部與物流合作商進行反饋，掌握發貨與訂單計劃，協助銷售計劃部做好要貨計劃，增強庫區生產部的預見性，以利于及時安排生產作業計劃;支持銷售及相關市場活動，配合銷售策略的變化，對客戶需求進行分析，優化資源配置。