1.制定生產計劃:根據銷售預測和客戶訂單，制定合理的生產計劃，確保按時交貨。2.物料需求計劃:基于生產計劃，制定物料需求計劃，包括原材料、組件和其他生產所需物資。3.采購協調:與采購部門合作，核查相關部門的物料需求情況，確保物料按時到貨，避免因缺料導致的生產停滯。4.庫存管理:監控庫存水平，防止過多的庫存積壓或缺料情況發生, 5.生產進度控制:跟蹤生產進度，解決生產過程中出現的問題，確保生產計劃得以順利執行6.產能分析:分析生產能力，確保生產計劃符合實際生產能力，避免過度承諾。