1.新項目管理工作，項目成本核算，項目組建立，制定項目開發計劃，定期組織APQP各階段評審； 2.定期組織項目例會，把控項目進度、質量、成本，項目進程中風險預判、評估及處理措施； 3.協調內外部資源，確保項目按預定節點順利推進，保證質量情況下，按期完成項目所有交付物； 4.客戶端項目信息（如技術、質量要求）輸入及內部傳遞，確保信息準確傳遞給相關人員并做好記錄； 5.設備、工裝模具、檢具開發管理：設計評審、加工進度、轉移及驗證跟蹤； 6.變更管理：變更信息輸入、實施、驗證及文件更新等過程管控，并做好變更記錄管理； 7.組織各部門進行新項目量產導入，做好項目量產移交，并跟蹤一年；