1、服從公司的統一領導與安排，根據各工程的材料預算計劃，分項目制訂材料采購計劃并經領導審定；2、對采購材料進行多方考察,摸價，不超計劃數進貨，嚴格執行未進貨禁止先付款原則的；3、對核價材料要主動聯系并提前報出使用計劃數，根據工程進度及時組織進場。預算外的報價材料必須有甲方的認價手續后再采購；4、對甲方進場材料堅持驗收工作，向業主及時索取合格證等手續，經驗收后不合格產品及時負責退貨；5、對重要特殊材料及一般材料批量采購的要與供貨商認真簽訂供貨合同，并經領導審批簽訂，方可按合同條款進貨。6、運輸中對危險品材料要嚴格按照有關規定，辦理手續和切實可行的防護措施，保證安全完整的運到現場的。7、材料進場卸貨要確保安全，并主動協助保管員對進場材料進行驗收的。8、項目周轉材料，低值易耗材料的租賃與采購，堅持憑項目申購單，經領導審批租賃采購。9、按照ISO9002標準及時做好職責范圍內的資料工作并配合庫管員做好文明施工。10、單位工程所進的各種材料，要及時與供貨方對賬，辦理數量、價格的票據簽證手續，并正常督促項目部做好周轉材料退還工作。