1、零部件全生命周期管理? 1）尋源與定點?：根據新能源商用車（如電動卡車、皮卡等）研發需求，主導關鍵零部件（電池、電機、電控、高壓線束等）的供應商尋源、技術評估及定點決策。制定供應商短名單，完成商務談判、合同簽訂及價格協議（含長期框架協議）。 ?2）開發與跟蹤?：協調供應商參與零部件開發（如輕量化材料、熱管理系統等），推動APQP流程（樣品交付、測試驗證、PPAP簽署）。監控零部件交付進度，解決量產前的技術、質量及交付異常（如零部件短缺、工藝缺陷）。 ?3）結算與成本優化?：管理訂單執行、對賬結算及付款流程，確保供應商賬務清晰合規。持續開展成本分析（如VA/VE、國產化替代），達成年度降本目標。 ?2、新能源商用車供應鏈專項? 深度參與三電系統（電池/電機/電控）及智能化部件（車聯網模塊、傳感器）的供應鏈建設，確保技術迭代與成本競爭力。分析商用車零部件行業趨勢（如高耐久性、長周期維保需求），優化供應商合作模式。 ?3、風險管控與合規? 監控供應鏈風險（如地緣政治、原材料價格波動、物流瓶頸），制定備選方案及應急庫存策略。確保采購活動符合IATF 16949、ISO 26262（功能安全）及新能源行業法規。