1、戰略規劃與執行 制定并落地功能營養產品的電商業務發展戰略，明確平臺布局（天貓、京東、抖音等）、銷售目標及營銷策略。 2、分析行業趨勢、競品動態及消費者需求，結合公司產品特性制定差異化電商運營方案。 3、團隊管理與賦能 管理電商團隊（運營、營銷、設計等），優化組織架構與流程，提升團隊專業能力和執行力。 4、制定績效考核機制，推動團隊完成銷售目標與用戶增長指標。 5、電商運營管理 主導電商平臺日常運營，包括產品上架、頁面優化、活動策劃、流量投放、用戶留存及復購提升。 協調供應鏈、倉儲物流團隊，確保庫存周轉率與訂單履約效率。 6、品牌與市場推廣 策劃并執行線上品牌推廣活動（如直播帶貨、KOL合作、內容營銷等），提升品牌曝光與轉化率。 開拓新興電商渠道（如社交電商、私域流量運營），構建全域營銷矩陣。 7、數據分析與優化 監控電商平臺數據（GMV、ROI、UV價值、用戶畫像等），通過數據驅動策略調整與資源分配。 定期輸出運營分析報告，提出改進方案并推動落地。 8、跨部門協同 聯動產品、研發部門，推動功能營養產品迭代與創新，滿足市場需求。 協同財務、法務部門，把控電商業務合規性及預算風險。