1. 生產計劃與執行
根據公司目標制定班組生產計劃,確保按時完成每日/每周生產任務。
監督生產流程,確保符合工藝標準和操作規程。
協調物料、設備、人員等資源,保障生產連續性。
2. 安全管理
落實新能源行業安全規范,組織班組安全培訓和應急演練。
排查生產現場隱患(如廠區的防火、風電場的防墜落等),及時整改并記錄。
監督員工佩戴勞保用品,杜絕違規操作。
3. 質量管理
監控關鍵質量指標,推動不良品分析和改進。
配合質檢部門完成產品抽檢,確保符合行業標準。
4. 設備與5S管理
監督設備日常點檢和維護,及時報修故障。
推行5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養),保持生產現場整潔有序。
5. 團隊管理
分配班組任務,培訓新員工(如操作技能、安全規程等)。
考核員工績效,調動團隊積極性,解決內部沖突。
交接班時明確生產進度和待辦事項。
6. 數據與報告
記錄生產數據(如產量、能耗、工時等),匯總日報/周報。
參與生產分析會,提出效率提升或成本優化建議。
7. 跨部門協作
與技術部門溝通工藝改進需求。
配合倉儲部門管理物料出入庫。
協助研發部門進行新產品試制。
8. 環保與合規
確保生產廢棄物按環保要求處理。
遵守新能源行業相關政策法規(如碳排放要求、可再生能源認證等)。