1、統籌安排生產部的管理工作； 2、根據銷售目標，分解車間生產計劃，合理安排生產； 3、把控生產現場各個環節的品質管理工作； 4、制定和完善車間生產流程，負責培養激勵生產管理團隊； 5、負責車間安全及設備維修保養工作； 6、負責制定生產成本控制計劃、管控各環節費用，降低生產消耗； 7、負責生產工藝技術改進，從技術上降低生產成本，提高產品質量和生產效率； 8、負責生產中物料跟蹤，確保按質按量完成生產任務； 9、解決生產中的品質問題和突發事件； 10、定期組織召開生產會議，總結經驗，找出問題，持續改善。