1、根據銷售中心下達的年度、季度、月度銷售目標，組織團隊成員實施有效的銷售活動，從而完成店面銷售目標； 2、協助店面團隊成員，為其提供方法和幫助從而完成個人業績目標； 3、發展異業及渠道資源，每月有穩定的業績輸出； 4、負責店面品牌及產品戰略規劃，定期不定期展開店面陳列及調場，產品上新規劃； 5、根據銷售中心的定崗定員，建立穩定的人才梯隊，店長+顧問+老員工+新員工不能斷層，制定店面人員成長計劃，開展內部培訓。包括專業知識培訓、產品培訓等，通過月度績效考核，對店員進行評級、晉升及調整； 6、統籌規劃店面費用，提出預算，過程管控，結果偏差分析，費用預算內進行有效有意義的團隊建設； 7、組織店面全員晨會夕會，并將會議紀要抄送銷售總監。