1.依據公司管理需求，編制分公司管理報表及經營分析報告，為公司的經營決策提供數據支持； 2.依據公司預算假設原則，編制公司年度經營預算；追蹤預算達成情況，進行差異分析，找出差異原因并提出改善建議； 3.依據預算達成情況，及時提供業績考核數據； 4.承接總部管理會計推廣專案，深入一線了解公司經營狀況，對公司運營效率及經營質量提出改善建議； 5.利用公司的風險管控工具，及時識別并有效管控分公司經營及財務風險；