生產計劃制定，確定生產線的生產能力，平衡產能與訂單需求，制定詳細的每日、每周和每月生產計劃，包括產品數量、生產順序和生產周期； 制定物料需求計劃：根據生產計劃計算并下達原材料的采購需求，監控原材料庫存數據，確保及時補貨，避免庫存短缺或過度積壓，與采購部門合作，確保原材料的及時到貨； 生產進度監控：監控生產線的實際生產情況，確保生產進度符合計劃；跟蹤產品的生產周期，分析并解決生產中的問題；協調各部門工作，確保生產流程的連續性和效率； 生產質量控制：確保生產過程中的質量標準得到執行；監控產品的質量數據，分析并采取措施減少不良品率；與質量管理部門溝通合作，推動質量改進項目； 關注設備與維護：監督設備的日常維護和檢修，確保設備正常運行；參與設備采購和更新計劃的制定，確保生產能力的提升；監控設備的利用率，優化設備布局和生產流程； 成本控制：監控生產成本，包括直接材料、直接人工和制造費用；分析成本數據，尋找降低成本的機會；實施成本節約措施，提高生產效率。 供應鏈管理：與供應商建立長期合作關系，確保穩定的原材料供應；監控供應鏈的績效，確保及時交貨和質量可靠；協調供應鏈上的物流運輸，確保原材料和成品的順利運行； 按銷售訂單及生產計劃對采購訂單的準確率、供應商物料到貨準時率進行跟蹤管理，并按責任對采購員及供應商進行考核，以保證各部門順利生產； 主持訂單評審會議、根據客戶更改要求、物料供應情況協調相關部門，及時編制“生產調整計劃”、“備件需求計劃”等以保證生產計劃與訂單的完成。 及時安排訂單的生產，協助各部門對人員、物料、設備等各個方面的準備工作，保證按訂單的交貨期完成生產任務。 組織做好經營統計分析工作，實時收集計劃進度、產量完成、物料用量等數據進行統計分析，及時調整計劃、控制成本，或為工藝部門的物料消耗定額的維護改進提供依據； 數據分析與報告：收集、整理和分析生產數據，編制生產報告；利用數據來優化生產流程，提高效率和降低成本；向管理層提供決策支持信息； 主持每周生產會議進度及時合理調整生產計劃，促進生產有效，有序的達成； 負責完成直接上級和相關領導交予的其它工作,并匯報工作開展及完成情況。