集團總經理（地產，文旅，餐飲）作為企業核心管理者，其崗位職責覆蓋戰略決策、項目開發、團隊管理等多維度工作，具體可概括為以下五大板塊： 一、戰略規劃與決策管理

1. 制定戰略目標 統籌編制公司中長期發展戰略、年度經營計劃及財務預算方案，并分解落實各階段目標。
2. 項目投資決策 主導新項目可行性研究、市場定位及投資分析，參與土地獲取、招拍掛等關鍵環節，把控項目風險與收益。

二、項目開發全周期管控

1. 前期策劃與設計管理 負責項目規劃方案審核，組織專家論證設計圖紙，審批施工組織設計及關鍵節點方案。
2. 工程進度與質量監督 監控施工全流程，協調解決技術難題，確保工程按計劃推進，把控成本、質量、安全三大核心指標。
3. 營銷與交付管理 制定營銷策略，審核銷售計劃與推廣預算，統籌竣工驗收、物業交接及客戶關系維護。

三、企業運營與制度建設

1. 跨部門協同與資源整合 協調設計、工程、成本、營銷等部門工作，優化資源配置，提升運營效率。
2. 制度與流程優化 建立規范化管理體系，完善合同審批、招投標、資金支付等流程，推動標準化建設。
3. 財務與成本控制 審核項目預算及工程款支付，監督成本動態管控，確保資金使用效率156。

四、團隊建設與組織管理

1. 人才梯隊搭建 負責高管團隊（如副總經理、總工程師）提名，審批中層及基層人員招聘、晉升、考核方案。
2. 績效考核與文化塑造 制定員工激勵政策，推動績效考核落地，主導企業文化建設，提升團隊凝聚力。

五、對外關系與危機處理

1. 政府與公共關系維護 對接政府相關部門（如住建、規劃局），處理審批手續，維護企業品牌形象。
2. 突發事件應對 在授權范圍內決策重大危機事件（如工程事故、法律糾紛），降低企業損失。

典型工作場景示例：

• 項目啟動階段：組織可行性研究，協調設計院完成方案，推動土地摘牌15。
• 建設階段：主持工程例會，處理施工方爭議，優化成本超支問題16。
• 交付階段：統籌驗收流程，協調物業接管，處理客戶投訴110。

如需更詳細案例或行業實踐，可進一步查閱139等來源