1、依據康養中心整體發展目標，制定長期及階段性銷售策略、計劃和預算方案，明確銷售目標、重點方向與實施路徑，確保銷售工作與康養中心戰略方向一致。 2、負責銷售團隊的組建，制定人員招聘計劃，選拔、培訓和培養優秀銷售人才，提升團隊整體業務能力與專業素養。 建立完善的團隊管理制度，明確團隊成員職責與分工，監督工作執行情況，定期進行績效考核，激勵團隊成員達成銷售目標。營造積極向上的團隊文化，組織團隊活動，增強團隊凝聚力和歸屬感，提高團隊協作效率。 3、制定客戶開發計劃，帶領團隊拓展潛在客戶資源，通過各種渠道提升康養中心知名度和影響力。維護與重要客戶的良好關系，定期回訪客戶，了解客戶需求和意見，及時解決客戶問題，提高客戶滿意度和忠誠度，促進客戶轉介紹。深入了解客戶需求，組織團隊為客戶提供個性化的養老服務解決方案，推動客戶簽約入住。 4、監督銷售流程的執行，確保銷售活動合規、高效進行，對銷售合同的簽訂、款項回收等環節進行嚴格把控，降低經營風險。 5、與康養中心的管理部密切合作，及時反饋客戶需求和市場信息，協調服務資源，確保為客戶提供優質的養老服務體驗。與策劃部協作，制定市場推廣方案，策劃營銷活動，提升康養中心的品牌形象和市場知名度。財務部門溝通，協助完成銷售預算編制、費用報銷審核等工作，確保銷售活動的財務合規性。 6、代表康養中心與政府相關部門、行業協會、合作伙伴等保持良好溝通與合作關系，及時了解行業政策法規變化，爭取政策支持和合作機會。 積極參與行業交流活動，學習先進的銷售理念和管理經驗，提升康養中心在行業內的地位和影響力。