1、全面主導房地產開發項目從前期籌備、施工建設到竣工驗收的全過程管理工作，嚴格把控各環節的關鍵節點，保障項目有序推進。 2、負責監控項目施工進度，建立科學合理的進度跟蹤機制，及時協調解決影響進度的各類問題，確保項目按時交付使用。 3、強化工程質量監管，制定并完善質量管控體系，組織開展定期與不定期的質量檢查活動，對質量問題督促整改，保障項目整體質量達到高標準。 4、控制工程成本，參與項目成本預算的編制與審核，嚴格審核各項工程費用支出，通過優化施工方案、合理選材等方式降低成本，確保項目成本控制在目標范圍內。 5、負責組建、培養和管理高素質的工程管理團隊，包括工程經理、技術負責人等核心崗位人員，制定合理的績效考核與激勵機制，提升團隊整體戰斗力與執行力。 6、定期組織團隊內部培訓、交流活動，分享行業最新知識與實踐經驗，促進團隊成員專業素養不斷提升，打造學習型團隊。 7、在公司戰略層面管理與政府及相關監管部門的關系，確保項目順利通過審批并符合法規要求。 8、組織和協調施工單位、監理單位、設計單位等外部合作單位的工作，解決各方之間的矛盾和問題，確保項目順利進行。 9、建立健全工程風險預警機制，對項目建設過程中可能出現的質量、安全、進度、成本等風險進行提前預判與分析，制定相應的防范措施與應急預案。 10、在面對突發工程問題（如惡劣天氣影響、重大安全事故等）時，迅速啟動應急預案，組織力量進行妥善處理，最大程度降低損失，保障項目盡快恢復正常建設狀態。