一、項目管理與執行 1、負責工程項目的全生命周期管理，包括立項、計劃制定、資源調配、執行監控及交付驗收。 2、制定項目進度表，確保工程按時、按質、按預算完成，定期匯報項目狀態。 3、協調跨部門（設計、采購、施工、質檢等）合作，解決項目執行中的技術或資源沖突。 二、團隊管理與指導 1、負責指導檢查公司所屬項目工程管理工作，提升團隊效率。 2、組織技術培訓與經驗分享，培養團隊專業能力，優化績效評估機制。 三、流程優化與標準化 1、完善工程管理流程、制度及文檔模板，推動數字化工具（如BIM、項目管理軟件）的應用。 2、分析項目數據，總結問題并提出改進方案，降低風險與成本。 四、質量與風險管理 1、監督工程質量和安全標準，確保符合國家法規及行業規范（如ISO 9001）。 2、識別潛在風險（如延期、成本超支），制定應急預案并主導解決突發問題。 五、領導交辦的其他關于工程管理工作。