2、做好項目策劃工作，依據項目特點和合同要求，主導項目整體規劃、制定詳細計劃，并確保其高效執行。 3、全面負責合同履約，全流程系統化推進合同條款落地執行，確保合同約定的各項權利義務精準履行。 4、加強項目預算、成本管理，按合同節點跟進工程款項回收，審核分包單位款項支付；督導項目商務技術部門，向監理、建設單位及時辦理各種簽證、工程款項結算，以及索賠事宜。嚴格執行公司財務制度，對各項資金的開支進行有效控制，降低項目成本。 5、高效化解管理過程中的痛點與難點，協調解決管理過程中出現的各類問題。 6、建立健全工作聯系相關制度，與地方主管部門、建設單位、設計單位、監理單位、分包單位等建立良好的協調機制。