根據公司需求制定采購計劃，執行采購流程（包括需求確認、供應商選擇、價格談判、訂單下達等）。 跟蹤訂單執行情況，確保物資按時交付，處理異常問題（如延遲交貨、質量問題等）。 核實采購物資的驗收、入庫及單據核對，確保賬實一致。 2. 供應商管理 開發、篩選及維護優質供應商資源，建立長期合作關系。 定期評估供應商的資質、質量、價格及服務，優化供應商庫。 參與供應商談判，爭取最優采購條款（如價格、賬期、售后服務等）。 3. 成本控制與優化 分析市場行情及成本結構，制定降本方案，降低采購成本。 通過比價、議價、招標等方式確保采購價格的競爭力。 提出物資，流程，制度優化建議，提升采購效益。 4. 合同與合規管理 起草、審核采購合同，確保條款合法合規，規避法律風險。 歸檔采購文件（合同、訂單、發票等），確保資料完整可追溯。 5. 跨部門協作 對接生產、銷售、財務等部門，精準理解采購需求并快速響應。 協助處理質量投訴，推動供應商改善產品/服務。 6.數據分析與報告