1.項目獲取階段： 1.1向商務輸出報價資料，含技術報價和商務報價； 1.2獲取階段樣件交付。 2.項目開發階段： 2.1召開項目啟動會，建立項目團隊，確認項目團隊的任務分工，輸出項目計劃； 2.2按APQP流程組織項目團隊完成產品設計與驗證，過程設計與驗證，供應商開發； 2.3組織編制《項目預算和收益策劃表》； 2.4組織投資評審會，按《項目投資制度》完成設備、大型工裝、模具進行投資評審，及請示報告輸出、進度跟蹤； 2.5組織項目節點要求完成潛在供應商選取，供應商定點、樣件階段審核及PPAP審核。對過程問題關閉情況進行跟蹤及管控； 2.6組織項目團隊對各階段各板塊的重要進行評審，主要是對TQCD的目標及達成情況進行評審，識別風險。在手工樣件階估按照《設計評審制度》對產品設計進行定型定審；在工藝樣件階段主要對工藝組織定型評審，識別及管控風險； 2.7組織完成不同階段產品樣件的交付； 2.8組織對項目問題點分析整改關閉。 3.項目PPAP后： 3.1完成PPAP階段審核及項目移交； 3.2組織對項目移交遺留的關鍵問題進行整改直至關閉； 3.3項目資料存檔，后期輸入PLM系統。 4.其它： 4.1客戶考察：負責不同階段客戶考察接待，組織項目團隊完成客戶考察準備工作； 4.2成本管理：完成產品《成本核算表》，組織事業部及采購完成成本目標達成計劃梳理，保證產品在 PPAP移交時達到成本目標； 4.3變更管理：按公司《變更管理控制程序》對項目各階段涉及到的來自客戶、內部、供應商等造成的變更進行管理。PPAP前變更管理形成變更管理臺賬，PPAP后變更管理需要完成變更審批流程并形成變更管理臺賬； 4.4項目風險管理：識別、記錄和管理項目各階段存在的風險，形成《項目風險管控表》； 4.5資源協調：項目各階段所涉及的內部資源進行調控和外部資源支持； 4.6項目獎：負責立項階段的獎金申報及后續各階段的獎金分配。 5.領導交辦的其他事項。