制程質量監控： 1、通過對各工序關鍵控制點數據分析，對責任部門進行異常預警、推進異常改善，確保各工序制程控制點符合相關標準。（平均用時占比 10%） 2、定期對車間可用率、效率等關鍵指標進行分析，推動、跟進異常責任部門進行相關改善，提升可用率、效率，降低制程損失。（平均用時占比 10%） 3、對制程變化點（4M）進行監控，確保 4M 變更按照ECCB 流程執行，確保工藝參數、流程的符合性，避免因變更問題引起客訴。（平均用時占比 5%） 4、定期對制程管控點、客訴措施落地情況、制程違規行為等進行稽核，并對不符合項督促整改，跟進閉關問題，降低制程產生的不良風險，提升產品可用率。（平均用時占比 10%）