1、 協調客戶、溝通內部（計劃部主）提高訂單材料使用次數、降低庫存（產成品、材料）； 2、 參與新品項目.確保新品及時交付并跟蹤客戶訂單下達,開發新客戶； 3、 整理客戶交付需求，制訂《銷售訂單一覽表》，確認后傳遞給計劃部安排訂單交付計劃； 4、 通過《產供銷跟蹤表》或生產管理工具-《生產日報表》，對訂單交付過程進行跟蹤，確保交付準時； 5、 對客戶滯留倉庫超出30天未發貨的產成品進行有效處理； 6、 分析公司經營計劃-銷售計劃執行情況（含客戶訂單變量情況、客戶價值貢獻情況）； 7、 與計劃部、倉儲物流等部門能夠很好地溝通和協作配合，對物資供應發生異常情況或生產任務的臨時調整變動，均能較好地與有關部門協調處理； 8、 通過與客戶溝通協調促使客戶平息公司產品交付等造成的積怨，梳理好客戶間良好關系； 9、 完成上級領導交辦的其他工作。