1.負責計劃運營體系規劃、控制、評估體系管理標準的建立； 2.組織經營計劃、項目計劃等各公司管控層級計劃運營管理相關模板的編制； 3.負責運營管理類會議體系的組織和會議決議的貫徹與落實，并定期對運營類會議體系進行評估和優化； 4.協同辦公室完善公司制度流程體系，組織各部門編制責任內制度流程，并組織宣貫與執行； 5.負責基于對戰略目標與中長期發展規劃的研究，制定年度經營計劃，搭建公司經營分析工作管理體系； 6.組織各部門編制年度、季度、月度關鍵經營目標及計劃，進行跟蹤監督； 7.負責建立、健全計劃管理體系，并組織實施；組織制定總部部門年度、季度、月度工作計劃，并定期檢查考核； 8.組織審核項目開發關鍵節點計劃；負責計劃執行情況的監督、評估與考核。 9.負責建立公司組織績效考核體系，開展組織績效考核工作，包括制定各部門及下屬公司整體的考核指標、進行跟蹤、指導、預警、糾偏、考核。源部門進一步開展員工個人績效管理工作。