1.監控項目進度、質量和成本，對項目進度、風險、變更、質量、千系人等進行有效管理，并及時解決出現的問題和風險。 2.組織項目過程管理，包括：可行性分析、項目立項評審、中試協調、生產移交、結項等。 3.領導和管理項目團隊，合理分配工作任務，確保團隊高效運作。 4. 跨部門溝通：與研發、生產、采購、銷售等部門緊密協作確保項目各環節的順利銜接。 5. 對項目結果進行評估和總結，為后續項目提供經驗和借鑒。 6. 負責研發項目管理制度優化完善，以及產品開發流程更新與維護。 7. 參與研發產品項目的整體規劃、策略制定及實施推進。（包括年度項目規劃、等級評價等）。