供應商開發與管理 1）根據公司需求（質量、成本、技術等）尋找、評估和認證新供應商，建立合格供應商名錄。 2）主導供應商審核（現場考察、產能評估、質量體系審查等），確保供應商符合公司標準（如ISO認證、環保要求等）。 3）定期考核供應商績效（交貨準時率、質量合格率、服務響應等），推動持續改進或淘汰替換。 成本分析與優化 1）通過市場調研、比價議價、價值工程（VA/VE）等方式降低采購成本。 2）分析原材料價格趨勢（如大宗商品波動），制定采購策略（集中采購、戰略協議等）。 3）推動國產化、替代方案開發或標準化設計以降本。 技術對接與協同 1）參與新產品開發（NPI），早期介入研發（ESI），提供供應商技術能力支持。 2）協調供應商與研發團隊解決技術問題（如材料替代、工藝改進）。 3）管理供應商樣品交付、試產及量產支持。 采購策略與流程優化 1）制定品類采購策略（戰略采購、JIT采購等），平衡交期、成本與庫存。 2）優化采購流程（RFQ、合同簽訂、PO管理等），提高效率并控制風險。 3）處理供應鏈突發問題（如缺貨、漲價），制定應急預案。 合規與風險管理 1）確保采購活動符合法律法規（如反商業賄賂、貿易合規）。 2）評估供應鏈風險（地域政治、單一來源依賴），制定多元化供應方案。