一、供應商管理
①參與新供應商開發與審核,與商務、研發部門對供應商進行評定;
②對供應商現場進行檢證、評估,做到供應商現場品質的梳理及源頭品質提升;
③依據供應商來料、制程、市場不良數據對相關供應商改善報告及實施效果驗證;
④定期對供應商進行輔導,協助供應商提升產品質量;
⑤每季度整理供應商評價數據,協助采購對改善質量較差的供應商調整供貨比例。
二、日常部品質量管理
①負責來料、制程、周期性實驗部品異常問題解析和處理,跟蹤供方改善效果及成效的確認,協助市場異常部品問題進行處理;
②由于供應商責任導致損失,負責依據《供方處罰標準》及時向供方進行索賠,針對批量問題向供方提出A3報告要求,并跟蹤糾正措施有效性。
三、綜合業務管理
①組織品質會議及重大品質異常的處理,提出異常原因分析及相應的改善建議;
②梳理、匯總相關供應商前位不良,對供應商進行約談。