市場拓展體系制度建設：1.根據公司業務管理要求建立健全部門管理制度，理確定業務開展作業指引、標準化制定，工作清單、業務流程，實時進行優化、不斷完善改進，確保各項流程制度的有效運行。 市場拓展體系制度建設 2.制訂部門工作目標及實施計劃，負責部門工作計劃的編制、實施及調整。 3.根據部門組織架構設置、制定，提出部門各崗位人員工作職能及協作的具體要求。 4.組織本部門員工相關流程與制度的培訓，完善培訓課件，確保員工理解和遵守公司及部門規章制度，加強部門人員業務專業知識的理解，提升員工職能素養，全面發展。 市場拓展管理：1.負責開展市場拓展工作，結合公司戰略發展規劃，確定經營發展重點區域和細分市場，擬定公司總體經營規劃，明確公司市場經營戰略。2.依據公司年度經營目標和計劃，組織部門人員細化經營方案和實施辦法，確定市場運作的具體目標和方向，并組織具體落實，并在實踐中不斷探索經營策略，形成公司市場經營的區域或板塊。 3.建立、擴展公司信息來源渠道，與政府相關部門、建設單位、中介機構或者公司確定的重點業主保持長期業務聯系，形成信息來源，詢通和交流的有機網絡，獲取有效的工程信息和情報。 4.及時收集、整理、比較、分析，評估和篩選項目信息，根據選情況確定有價值的目標并分階段適時編制市場投標計劃，經批準后組織實施。 5.對建設單位或有關單位進行前期聯系和公共，協助業務辦理有關項目手續，參加公司投標資格預審，通過加強聯系和溝通，確保公司最終參與正式投標工作。 項目投標管理： 1.對于決定投標的項目，負責協同成采合約部，技術質量部、工程質量部及擬派的項目經理編制項目投標文件，確定責任人分工、進度安排、編制要求、注意事項等內容，經批準后組織實施。 2.負責按照招標文件要求最終將投標文件送至招標單位;(若有時組織公司人員參加項目開標會，協助成采合約部，技術質量部進行經濟標和技術標簽。 3.負責統--收集、整理和保管項目投標階段的各種文件和資料，包括招標文件，圖紙，變更、通知，以及-套完整的投標文件(包括商務標、經濟標、技術標等)。 中標項目管理：1.配合中標后的項目管理工作，進行二次經營和市場服務。2.組織中標后的項目商務治談工作，協助成采合約部起草工程項目主合同，參與主合同評審工作。 3.負責在項目開工前為項目主要管理人員接洽，引見業務有關人員，確保工程質量部充分了解項目背景情況。4.負責進行項目實施過程中業務關系協調和必要市場服務。 資質開發管理：1.負責拓展公司營業資質范圍，辦理相關證照。