一、戰略規劃與制度建設： 1、負責制定合約管理戰略。根據集團業務發展目標，制定合約管理的中長期規劃及年度工作計劃，確保合約管理與集團戰略協同，并推動合約管理流程標準化、規范化，提升集團整體合約管理效率； 2、負責制度與規范建設。建立并完善合約管理制度體系（如合同模板庫、審批流程、履約評估機制等），確保符合法律法規及行業標準，并定期更新合約管理政策，優化風險防控措施。 二、合約全生命周期管理 1、負責合同起草與談判。主導重大合同的起草、修訂及談判，確保條款合法合規，平衡集團利益與風險。同時審核合同核心條款（如付款條件、違約責任、服務標準等），規避潛在糾紛； 2、負責合同審批與簽訂。監督合同審批流程，確保集團內控合規性，協調法務、財務、業務部門高效協作，對重大合同進行最終審批，把控法律及業務風險； 3、負責合同履行與監督。建立合同履約跟蹤機制，監控合同執行情況（如服務交付、付款進度、變更管理等），并協調處理合同履行中的爭議，及時介入糾紛解決，降低違約風險； 4、合同歸檔與數據分析。推動合同數字化管理，建立電子檔案系統，確保合同可追溯、易查詢，定期分析合同執行數據（如履約率、違約率、成本控制等），為管理層提供決策支持； 三、風險管控與合規監督 1、負責法律與合規風險防控。識別合同中的法律風險點（如知識產權、保密條款、責任劃分等），提出優化建議，確保合同內容符合國家法律法規、行業政策及集團合規要求； 2、負責供應商與合作伙伴管理。建立供應商準入及評價體系，審核合作方資質，防范合作風險，定期評估供應商履約表現，優化合作資源庫； 3、負責內部審計與整改。組織合同管理專項審計，發現流程漏洞或違規行為，推動整改落實。對接外部審計或法律機構，配合處理合同相關調查。 四、跨部門協作與資源整合 1、負責業務支持與協同。與業務部門深度合作，提供合同管理專業支持，助力項目落地（如招投標、服務采購等）， 協調解決業務部門在合同執行中的難點問題； 2、運用數字化工具推動工作。主導合同管理信息化系統（如CLM系統）的搭建與優化，提升流程自動化水平。推動數據共享，打破部門信息壁壘。