1.運維戰略規劃：結合企業業務需求與行業趨勢，制定長期運維發展路線，從人員、管理、技術等角度制定詳細優化提升舉措，形成集團內運維領域領先品牌。 2.運維服務調研：理解客戶運維團隊工作模式，挖掘運維監控服務痛點，并總結運維服務過程數據，階段性輸出運維服務能力報告。 3.運維體系優化：理解能源、金融行業的發展趨勢，具備行業比對分析能力，能夠從組織架構、服務流程、數據管理等角度進行優化，設計、建立并優化統一運維體系，提高IT服務質量和效率。 4.優化指導工作：實時跟進并調整優化舉措，提供實施過程指導工作，并最終通過數字化形式可匯報的量化價值點。 5.協助運維任務：提供技術支持與咨詢服務，參與客戶日常運維、績效考核等會議，提供 協助客戶完成與運維相關的其他任務。