1、針對各自所轄區域項目信息的收集，并定期走訪客戶、設計院、項目部了解工程進度，介入品牌推進，在營銷平臺中及時更新項目進度； 2、凡立項項目均賦予唯一項目編號，進行項目全生命周期跟蹤管理； 3、對于正在跟進的項目，各辦事處應至少每10天更新一次項目信息，更新內容包含：項目性銷售狀態、項目性銷售表、工程進度、幕墻進度、項目跟蹤描述、簽約狀態等關鍵信息（即使無新信息，亦要在項目跟蹤描述欄注明“無進展”），關鍵節點信息需持續上報； 4、對于超過兩次不跟蹤、不更新的及跟蹤不力的，由辦事處主任提交申請，報經分管領導審批后，辦事處主任將該項目重新指派其他人跟進，原跟蹤人員不得介入，且不再享有該項目的貢獻率。辦事處主任對項目信息監管負有直接管理責任； 5、項目信息跟進到合同簽訂之后，該項目負責人應及時將該項目變更為“已簽單”狀態；對于丟單項目，也應在丟單第一時間將該項目變更為“已丟單”狀態，并撰寫丟單原因分析。 應屆生需在公司內培養半年至一年向市場拓展，工作地點主要以深圳辦事處為主。