1. 項目整體把控：全面負責房建項目施工生產的組織與管理，依據項目合同要求、施工圖紙及相關規范，制定詳細且合理的項目總體施工進度計劃，并確保計劃嚴格執行，協調各參建單位、各施工班組之間的關系，保證施工生產順利推進。 2. 資源調配管理：負責項目人力、材料、機械設備等資源的統籌調配。根據施工進度安排，精確計算各階段所需的勞動力數量及工種，合理組織勞務隊伍進場施工；結合材料需求計劃，做好材料的采購、供應及庫存管理，避免材料積壓或短缺；對施工機械設備進行定期維護與調度，確保設備正常運行，滿足施工生產需求。 3. 質量安全監督：嚴格把控項目施工質量，建立健全質量管理體系，督促施工人員按照施工規范和質量標準進行作業。定期組織質量檢查，對發現的質量問題及時提出整改措施并跟蹤落實情況。同時，負責項目安全生產管理工作，制定安全管理制度和安全操作規程，組織安全教育培訓，加強施工現場安全檢查，消除安全隱患，確保項目施工過程中無重大安全事故發生。 4. 成本控制管理：參與項目成本控制，協助項目經理制定成本控制目標和措施。在施工過程中，嚴格控制各項費用支出，合理安排施工工序，避免不必要的返工和浪費。對施工過程中的成本進行動態監控與分析，及時發現成本偏差并采取有效措施進行糾正，確保項目成本控制在預算范圍內。 5. 溝通協調工作：與建設單位、設計單位、監理單位及其他相關部門保持密切溝通與協調。及時了解建設單位的需求和意見，積極配合設計單位解決施工過程中的設計變更問題，主動接受監理單位的監督檢查，確保項目順利實施。同時，定期向上級領導匯報項目施工進展情況，協調解決項目施工過程中遇到的重大問題。 6. 竣工驗收管理：組織項目的竣工驗收準備工作，整理匯總施工過程中的各項技術資料和質量驗收資料，確保資料完整、準確。配合建設單位、監理單位及相關部門進行項目竣工驗收，對驗收過程中提出的問題及時整改落實，確保項目順利通過驗收交付使用。