1、接收和分析技術規范和業務需求，尋求對公司最有利的管理流程與措施，與使用部門就服務質量要求達成一致 2、供應商開發，維護及評估。 3、為了獲得品質、價格、交貨期、服務均符合公司要求的服務，審查供應商報價并深度分析以確認成本、評估、推薦、完成核價流程。 4、按照集團采購政策、SOP、采購工作指導書等要求開展采購活動，嚴禁“先斬后奏”、“未批先建”等行為，有能力識別內外部風險，利用各項政策保護公司權益； 成本控制 5、按照SAP系統歷史價格作為標桿，通過開發新供應商、集中采購模式、推動優化項目、具備良好部門內和跨部門的組織和協調能力持續為公司生產運營成本的降低努力；