1、收集運營總結：制定經營數據收集規則，規定各部門提交報表的時間、格式與內容，保證數據真實、及時，全面反映運營狀況； 2、信息反饋：根據所收集數據，及時分析并反饋各項經營和督進結果給予經理經營提示； 3、通知下發：按規定標準下發公司各項通知，確保終端收到信息，了解無誤 4、跨部門協調：協調與配合關聯部門工作推進，做好事項宣導、協助檢查、協同調研等工作； 5、項目執行檢查：根據公司下發相關制度、活動、項目等事項，按計劃時間檢查執行現狀； 6、運營標準檢查：根據運營標準制定每月督進檢核計劃及方法，按計劃遠程督進抽檢核，確保門店標準執行； 7、數據經營分析：定期對重點區域（合伙人）資源盤穩定分析，通過對其業績貢獻結構分析輸出運營幫扶方向判斷，經運營經理確認溝通后，推送合伙人及督導共同達至； 8、人效分析：對重點區域（合伙人）門店進行人效分析，協助人資人才盤點，備檔人才儲備及帶教名單；通過人才盤點時刻了解區域缺編、人效缺失等方式。