1、財務分析與決策支持 - 深入了解業務部門的運營模式和業務流程，收集、整理相關財務數據，進行多維度分析，為業務部門提供關鍵指標分析報告，如盈利能力、成本結構、資金周轉等方面的分析，幫助業務部門識別問題和機會。 - 參與業務部門的重大決策，如項目投資、產品定價、市場推廣等，從財務角度提供專業的意見和建議，評估決策的財務影響和風險，支持業務部門做出最優決策。 2、預算與成本管理 - 協助業務部門制定年度預算和季度滾動預算，根據業務目標和策略，對預算進行合理分解和細化，確保預算與業務計劃緊密結合。 - 監控預算執行情況，定期進行預算差異分析，及時發現并解決預算執行過程中的問題，為業務部門提供預算調整建議，確保預算目標的實現。 - 參與成本控制和優化工作，與業務部門合作，識別成本節約機會，制定并執行成本控制措施，降低業務運營成本。 3、風險管理與內部控制 - 識別業務流程中的財務風險，如信用風險、市場風險、操作風險等，制定相應的風險應對策略和控制措施，防范財務風險的發生。 - 協助業務部門建立和完善內部控制制度，確保財務和業務流程的合規性，監督業務部門執行內部控制制度，定期進行內部控制評價和審計，及時發現并糾正內部控制缺陷。 4、溝通與協調 - 作為財務部門與業務部門之間的橋梁，保持密切的溝通與協作，及時傳達財務政策、制度和要求，解答業務部門的財務疑問，幫助業務部門理解財務數據和財務指標。 - 協調財務部門內部資源，為業務部門提供及時、準確的財務服務，支持業務部門的日常運營和發展。同時，將業務部門的需求和反饋及時傳遞給財務部門，促進財務部門不斷優化服務和流程。