1、業務類 渠道數字化 經銷商管理： 根據專營公司營銷數字化管理辦法，結合區域管理要求，推動區域內經銷商掃碼，更新經銷商庫存及配額管理辦法。提供區域內經銷商掃碼數據，對于未達成掃碼指標進行反饋，并跟進片區進行工作改善，確保指標達成。 終端管理： 根據公司營銷數字化管理辦法，結合區域管理要求，更新終端管理辦法；在負責區域內進行終端掃碼應用推廣，深化BC聯動場景，探索團購及零售運營場景推廣。提供區域內終端掃碼及開發數據，對于未達成掃碼指標進行反饋，并跟進片區進行工作改善，確保指標達成。 消費者數字化 根據公司營銷數字化管理辦法，結合區域管理要求，推廣數字化工具培育消費者，進行消費者跟進及消費者畫像梳理。提供區域內消費者124數據，對于未達成消費者培育指標進行反饋，并跟進片區進行工作改善，確保指標達成。 餐飲數字化 根據專營公司營銷數字化管理辦法，結合區域管理要求，推動區域內經銷商掃碼，開發餐飲運營場景，推動餐飲一碼雙掃及薦酒員等項目推動。提供區域內餐飲開發數據，對于未達成餐飲開發指標進行反饋，并跟進片區進行工作改善，確保指標達成。 市場監管數字化 根據公司營銷數字化管理辦法，結合區域管理要求，推廣市場監管數字化落地，及時進行分析，為片區對潛在風險客戶及時做出預警，協助片區進行價格治理工作。 品鑒酒數字化 根據專營公司營銷數字化管理辦法，結合區域管理要求，推動品鑒酒數字化，通過優化稽核，提升業務人員工作效率；將品鑒酒流向可視化，確保費用的精準投入。對于人員進行培訓做出，提供品鑒酒領取核銷數據，確保品鑒酒無異地開瓶情況。 員工數字化 根據公司營銷數字化管理辦法，建立區域終端拜訪、區域核心消費者拜訪、區域活動執行過程管理標準，督促區域規范執行；通過員工數字化提升人員工作效率。 2、數據類 數據分析 根據公司營銷數字化管理辦法，以周、月、季、年等維度進行多維度數據分析。梳理鋪市率、開瓶率、終端掃碼率及異地開瓶數據，及時向片區經理及區域主管反饋區域內所存問題，準確及時的進行預警并對業務決策提供參考。 數據治理 根據公司營銷數字化管理辦法，對日常數據進行檢核校準，開展區域數據治理工作；據治理工作內容、進度，區域運營根據要求進行過程監督及反饋。 3、系統類 系統運維 根據片區業務流程中所涉及到的業務系統進行管理，審核數字化相關業務流程；對區域內業務系統權限繼續開啟調整；及時反饋系統問題并反饋優化建議。 4、綜合類 案例總結 根據區域內的優秀數字化案例和競品案例進行總結與提報；收集競品優秀案例、日常運營需求、數據分析結果，形成營銷數字化可執行方案，優化執行策略并反饋至專營公司。 業務需求反饋 根據區域內運營期間所遇問題進行提煉匯總，及時將區域內業務需求反饋至專營公司。 競品信息收集 關注區域內競品數字化政策，及時將競品數字化政策及動作反饋至專營公司。