一、供應商管理：建立供應商的開發、維護、跟蹤及評估體系，合理控制采購和資金以及運輸成本，優化結算和支付方式；組織對供應商定期的考察遴選，降低供應商管理風險。對客戶反饋的意見進行及時傳遞、處理，同時建立客戶檔案。 二、產品管理：以用戶的需求為中心，建立產品管理體系，服務于公司戰略，不斷豐富產品類型，對比產品質量和價格，以滿足市場定位并不斷提升企業競爭力和盈利能力。 三、流程建設：不定期對業務及供應鏈管理的流程設計優化，引進先進的供應鏈管理方法和系統，建立工作規范、標準及流程，并組織實施。 四、風險合規：與各部門做好業務的合規管理，及時審核相關業務合同并和法務溝通反饋，積極參與各項業務，實時合規檢查，并及時提出整改意見。 五、合同管理：根據項目需求，合理安排采購計劃，確保滿足項目需求。生效后的合同為業務行為的依據，并對各類合同分類保管，做好合同履行管理，合同糾紛、變更及檔案管理。 六、交易管理和資金及結算工作：做好交易模型的設計，針對不同的項目和供應銷售工作，對全過程實施監督，并在交易前提出交易模型，統一相關部門認識，確保過程流暢。合理安排預付款計劃，改善資金流并提高資金使用效率。結算時，應保證合同、資金、發票、物流、信息的一致性。避免內控及管理瑕疵，做到業務可溯源。 七、跨部門工作：按工作程序做好與相關部門的橫向聯系，主動優化握手關系，協助做好人事等相關工作。 八、認真完成公司及領導交辦的其他工作。