1、定期修訂、完善生產計劃管理、生產準備、運維移交驗收、清洗除草管理制度,編輯培訓課件并定期宣貫培訓;
2、對接業務市場部派工單,梳理派工內容及項目合同內容,對合同及派工單不相符內容提出異議,核算成本預測表,針對分配費用不合理提出合理化建議并反饋業務部對成本預測表進行修改;核對在運維項目運維周期,督促業務派工下發及場站提報年度運維報告;
3、根據成本預測表、派工單及合同要求分解運維合同內容,并下發生產計劃流程;
4、跟進項目入場生產準備節點進度(包含入場資料準備、車輛及物資準備,人員協調)
6、歸總現場生產專項技術服務執行計劃,跟進執行進度及異常結果;
7、向生產部反饋項目運維周期對外輸出報表時間節點、監督并審核報告編制進度,并編寫對外PPT等文件報告中項目及人員信息及專項服務部分;
8、結合本崗位職責及工作內容輸出月度簡報及輸出月度績效考核相關部門。