1、參與訂單評審，回復訂單交期、根據生產能力和物料交期編制日、周生產計劃； 2、建立部門管理程序和標準，督導完成部門任務；審訂和修改PMC部工作規范和管理制度； 3、協調各部門之間的工作。內容包括生產計劃實施、與業務部的溝通，生產進度撐控；采購訂料及交貨，并監督物料進度及領、補的情況 4、解決下屬難以處理的異常事宜，并協調促進各組的配合與溝通，發揮團隊作用。規劃和設計PMC部發展計劃，并建立完善方案； 5、培訓并提升下屬素質和工作能力，使其具備良好的管理和協調能力，提高PMC部門整體水平，為公司發展培養人力資源； 6、控制本部門非生產性物料的支出費用； 7、對工廠生產發展趨勢作預測，進行生產能力負荷評估，督促物料進度，生產指令的下達。根據生產需要可以對生產的人員、機臺設備、物料、工作時間的進行合理調度和安排； 8、所有導入的加工單客戶，進行商務對接，談價議價，所有商務問題的處理，對賬及貨款跟催、對接到的訂單進行審核，根據物料進度及客戶需求安排生產計劃，跟進出貨并提供客戶所需要的出貨資料。 9、倉庫的管理 10、負責外發廠商務對接，對賬、計劃調度等相關事宜。