1、認真學習公司有關質量體系文件，提高自身質量意識，嚴格按國家和建設部頒發的工程技術規范、規程和質量標準對單位工程的各分項分部工程實施管理，同時檢查施工單位質量保證體系的運行情況； 2、熟悉施工圖紙，參與施工圖紙會審工作，提出自審意見，并負責會審紀要的起草工作； 3、按有關工作規程，及時處理設計變更、施工簽證及其它工程聯系單。對涉及工程結構變更、使用功能調整、立面裝飾效果改觀等重大內容，須經技術負責人和設計人員同意后，方能簽發變更聯系單； 4、審核施工單位提交的施工組織設計和施工方案，并督促落實； 5、對所分管項目的所有隱蔽工程質量及相關資料及時簽證；對重要分部分項隱蔽工程在施工過程中進行普查，參與工程管理部組織的分部分項工程質量的檢查； 6、在抽查、普查中發現不符合質量標準要求的工程，向施工單位發出限期整改通知書，并對整改情況進行復查。復查時仍未整改或不符合質量要求時，提出處理意見，報工程管理部經理批準后執行； 7、當監理單位的工作不能對整個施工過程進行有效的質量、進度及成本控制時，要求其采取有效措施，加強監管力度，必要時可要求其撤換分管人員，并報工程管理部經理批準后執行； 8、對原材料、設備（含甲供材料）的出廠合格證及相關資料驗收，確定驗收質量情況； 9、對到達現場的材料、設備進行檢查，如發現質量不合格或不符合設計要求的材料、設備，通過監理單位要求施工單位對此采取糾正、改進措施； 10、每月初將上月的質量記錄、隱檢記錄、施工聯系單、圖紙會審紀要、設計變更聯系單進行登記； 11、竣工驗收前須做好分部分項工程檢查評定及竣工資料審查，當各分部、分項工程滿足設計和施工規范要求后，方可進行竣工驗收。 12、施工單位進場后，督促其以書面和圖表形式列出詳細的總進度計劃，審查其科學性、合理性，并報工程管理部經理審批； 13、將每月實際完成進度同計劃相對照，如有發現施工進度延誤現象且無客觀理由的，須警告、督促施工單位采取切實可行的保證措施加以彌補，對個別情況嚴重且措施不力的，向工程管理部經理匯報，并協助解決； 14、每半月以書面形式向工程管理部經理上報當月分管標段（組團）工程完成進度、下月計劃進度及工程質量情況簡析； 15、因設計及其他部門配合不及時或設計質量的不合格影響工程進度和工程質量，分管人員應向設計單位發“工作聯系單”，并要求答復意見。 16、對涉及費用的工程變更，負責實際工程量的簽證，協助工程成本管理部門確定變更費用； 17、負責簽證月付款報審表。 18、參加監理公司組織的監理例會，對施工過程中的質量、進度、文明施工情況提出意見，同時聽取施工單位對建設單位的意見和建議，并明確各方面提出的意見和建議，不能當面明確的，會后會同相關部門定期解決； 19、配合前期管理部做好臨時通電、通水工作，并移交施工單位，做好交接工作； 20、配合前期管理部做好正式通電、通水等各種室外管線敷設工作； 21、在消防檢測前一周完成消防系統的調試工作，并做好煙感、溫感的編碼工作，移交物管公司； 22、完成領導安排的其他工作。