1、對關鍵原材料的質量進行前置管理,原料的管控,要延伸到生產廠家,協助供應商搭建生產管理體系,完善過程控制流程和作業指導,建立快速響應機制和問題追溯與改善機制,幫助客戶開展系統培訓,讓人的能力與業務匹配;
2、對關鍵重要的原材料質量管控點設定管控標準,對供應商進行駐廠監督、定期審核,確保原材料質量滿足浮法玻璃的質量要求;
3、負責督促供應商改善原材料的質量,出了質量問題組織生產部門確認損失、發起索賠,同時直接和供應商交流、引導供應商進行改善,確保關鍵原材料的質量必須匹配生產工藝要求,持續不斷地把生產過程中反饋的原材料的質量問題反饋給供應商進行改善。