1、成本管理:制定項目的成本管理策略,包括目標成本編制、成本控制
、成本分析和成本優化等方面的工作;
2、目標成本編制:領導和組織團隊進行項目目標成本的編制工作,確保目標成本
的準確性和合理性;
3、成本控制:監控房地產項目的各項成本,包括土地成本、建筑成本、設備采購
成本、營銷成本等,及時發現成本異常情況并采取措施進行調整;
4、成本優化管理:重點關注消防、外電、給排水等安裝工程及精裝修、門窗工程
等,從圖紙階段到施工階段分解優化;
5、合同管理:參與項目的合同條款復核、談判和簽訂,確保合同條款符合公司的
成本控制要求;
6、供應商管理:負責管理和協調與供應商的關系,包括采購談判、供應商評估和
選擇等,以確保獲得優質的服務和材料,同時控制成本;
7、風險管理:評估和管理儋州項目的成本、合同風險,制定風險應對策略;
8、團隊管理:領導和培養成本管理團隊,提高團隊的專業水平和工作效率,并復
核期所有成果,并對成果質量負責;
9、跨部門溝通:與其他部門(如工程、設計、營銷等)進行溝通和協作,共同推
動項目的順利進行;
10、決策支持:為公司高層提供有關成本方面的決策支持和建議;
11、行業研究:關注及對標競品的配置及招采價格水平,及時調整成本管理策略
以適應市場變化,并提供數據支撐項目領導決策;
12、合規管理:確保成本管理活動符合公司內部政策。