管理工作: 1、項目統籌管理：協調內外部資源，展開項目溝通、規劃與開發，確保項目高質量準時交付； 2. 項目設變對接：對接客戶端的技術設變確定可行性、設變臺賬管理和成本初輪統計； 3. 負責售前支持：協助市場部評估具體項目的交付時間和概算； 2、外部客戶對接：代表公司，負責與客戶進行技術溝通、交流與確認，并審核整個項目組對外溝通的內容； 3、內部橫向溝通協調：負責項目內部跨部門溝通協調工作，對于瓶頸問題及時組織攻關或向上求助； 4、后期完善協助：在PPAP后，協助技術工藝與生產，繼續完善產品； 5、培訓工作：組織項目開發相關的流程培訓； 6、流程文件管理：負責項目開展中的文檔管理，確保項目組按客戶需求及體系的要求完成文檔的交付及歸檔