一、組織搭建及人才培養 1、結合部門工作需要設置各崗位，并明確各崗位職責； 2、從薪酬、團隊氛圍、發展規劃等多方面確保團隊成員穩定性； 3、根據配置人數，結合各崗位職責，合理安排人員分工，評價投發條線相關人員并給月度評價以任用建議； 二、建立市場一體化平臺 整合公司總部、區域市場、收并購以及戰略伙伴的組織資源，以市場條線為對外發展門戶、以城市公司、項目為終端平臺，統籌各業務部門，建成集中公司資源的多位一體的市場拓展平臺。 三、投資拓展日常管理 1、根據公司年度發展計劃和發展戰略，結合公司的業務范圍和管理能力，制訂市場拓展計劃和項目拓展具體方案； 2、負責公司整體商機統籌管理和相關推動轉化把控和支持； 2、統籌公司拓展模塊管理及整體管控；指導拓展模塊體系文件修訂、薪酬優化、簽約流程管控，使拓展模塊運轉平穩、高效，帶領團隊完成年度目標； 3、負責對外拓新項目費用測算、方案可行性評估及各模塊報價清單的總體審核把控；負責統籌對合資物業公司的監督管理工作，包括新項目外拓、收/并購等重大方案/合同、組織架構方案的審定；針對符合投決上會條件的資料審核并提前搜集各投委上會問題，上會相關答疑和上會通過率會前統籌； 4、審核標書文件，指導新項目物業投標工作開展； 5、 指導外接項目服務合同的洽談、評審、簽訂等工作，審核新項目物業服務合同。 6、組織條線相關培訓計劃執行，提升拓展能力；按月、半年、年度評價條線人員，統籌相關陣型（補差補強）