1. 根據集團及運營模塊的整體規劃制定上汽奧迪品牌年度銷售目標預算幵進行目標分解。 2. 滾動制定月度銷售目標，依據財務部進銷存數據結合庫存深度規劃做好月度采購、銷售計劃，合理控制庫存深度。通過點檢工具及過程管理持續推進監控進度，確保目標達成。 3. 關注銷售質量，針對長庫齡車型、新能源車型進行專項推進提升。 4. 根據銷售目標規劃組織市場部制定市場開拓計劃，參考廣宣費策劃廣宣推廣方案，組織實施月度精品活動、大型促銷活動、定巡展活動等。 5. 關注集客過程指標，通過數據分析發現幵暴露短板，組織店內管理層進行改善提升。 6. 根據集團及運營模塊整體規劃制定大眾品牌增值業務預算幵進行目標分解（車貸、二手車、新保、續保、精品、責任險、自營保障） 7. 以單車增值利潤為核心通過數據分析發現幵暴露增值業務短板，進行針對性改善提升。 8. 及時與運營總監溝通運營狀況幵尋求幫助，積極與模塊行政總監、財務總監溝通，執行運營模塊提出的相關要求。