1.物料需求核算：依據已經下發生產計劃并結合庫存，制定到貨需求計劃，提報物料需求。（每月25日前制定未來3-6個月的物料需求計劃） 2.供應商供貨計劃：根據物料需求制定供應商物料到貨計劃，并協同供應商做好供貨計劃。（每月25日前制定未來2個月詳細供貨計劃） 3.到貨跟蹤及異常處理：跟進需求物料到貨進度，解決到貨過程異常，并協助處理到貨后廠內出現的各類異常。 4.庫存控制：結合生產計劃及未來產銷規劃，調控物料安全庫存 5.物料變更跟進：參與市場、研發、技術、質量變更會議，評估物料影響，提出物料處理建議并跟蹤實施落地 6.系統BOM維護：依據技術輸出的BOM，新建物料編碼及系統BOM，并依據后期變更進行系統維護 7.庫存規劃：結合長期產銷規劃，評估物料需求，并跟進物料籌備環節落地