1、依據集團發展戰略目標，制定本分公司戰略規劃，在戰略層面明確發展方向，整合資源，配置資源，優化資源，打造核心競爭力; 2、依照集團的戰略規劃和經營目標，制訂公司年度經營計劃并有效分解和落實，全面負責農業公司的日常運營管理，促進目標全面達成; 3、負責公司生態農業產業園區的整體規劃工作，落地本園區的項目資料報建報批，推進生態園區工程的落地; 4、協調與項目所在地政府部門，規劃管理部門、投資管理部門、土地管理部門工作銜接，從流程上規范、有序開展項目前期籌備工作; 5、制定本分公司年度計劃的制定，并報經集團董事會審批執行，并作為年終考核的目標依據: 6、協助公司搭建本分公司的管理團隊、技術團隊、后勤保障服務團隊，理順分公司組織架構和崗位架構: 7、定期開展以提高產品產量指標、質量指標為目地的技術革新、工藝創新，提高公司產品產量優勢、質量優勢; 負責追蹤國內、國際行業發展動態和趨勢，收集行業發展相關信息:的 9、利用公司現有的與國內外科研院所、專家的合作關系，合理運用內外部各類資源完成生產、管理及研發工作目標; 10、負責公司人才梯隊建設、人員管理及考核，培養后備力量 11、負責公司各方面費用的控制和管理，執行集團公司財務制度及管理規定，做好增收節支和開源節流工作，保證現有資產的保值和增值; 12、加強企業文化建設，搞好社會公共關系，樹立公司良好的社會形象。