1、建立管理制度，并不斷完善招商管理標準及工作流程； 2、負責廣場招商工作的整體策劃、實施并進行管控； 3、負責廣場商鋪及多種經營的租金收入水平進行管控、完成指標的分解和落實； 4、定期對廣場商鋪及多種經營招商工作包括品類組合、品牌汰換等進行重新規劃； 5、負責對部門人員進行管理并定期績效考核； 6、針對招商團隊進行商業地產基礎知識、項目解讀、招商統一說辭、招商技巧、市場洞察力、接待禮儀等方面的管理和培訓； 7、完成集團、商管公司安排的各項工作； 8、保持與各兄弟公司之間的溝通與相互學習； 9、保證與各部門經理的有效溝通并協調解決跨部門問題； 10、協助租戶與公司各部門有效溝通； 11、保持各層級目標客戶的聯系，以備適時引進； 12、配合政府部門執行品牌稅收屬地化政策。