1. 團隊建設:組建項目管理團隊,做好團隊培訓,打造有戰斗力的團隊,支撐項目良好運營
2. 業務管理:有效執行和貫徹集團標準和要求,就項目工程全業務,從作業規范、品質結果、客戶有效溝通等多途徑做好業務管控,保障工程團隊服務能力的競爭力和均好性
3. 會議管理:定期組織部門月度例會,及時參加項目例會及地產承接查驗等內外部相關會議,及時溝通并協調相關資源
4. 經營管控:結合內外部機會,規劃和落位全年業務計劃,制定年度預算,合理規劃成本,定期復盤提升,堅守長遠健康發展
5. 成本管控:負責項目能耗及物耗等成本管控工作,制定項目節能降耗等成本管控方案
6. 風險管控:防范和化解項目作業風險,前置性管理風險發生,發生風險后快速降低風險帶來的危害,降低企業運營風險
改進創新:關注行業前沿動態和技術趨勢,鼓勵員工提出改進和創新建議,引進新技術、新方法和新管理模式,推動公司不斷向前發展,提升運營和管理效率