1、在集團供應鏈內,規劃、實施和推行持續改進文化;
2、統籌管理,領導,激勵和協調供應鏈持續改善項目,包括但不限于質量改善,效率提升,降本增效等方面;
3、整理與量化改善項目的成果(費用的節約,效率的提升,質量的優化等)
4、領導工廠IE運用IE手法提高生產效率,優化生產流程,規范車間布局,合理設置物料人員等生產要素的安排,識別和消除浪費,降低員工勞動強度;
5、領導工廠IE規范產品產線的標準產能和工序能力,建立標準工時和標準人效數據庫,制定生產動線產量和標準生產安排的模型,確保生產組織的合理性;
6、整理從不同途徑收集得到的持續改善建議,組織評估并制定相關的實施落地計劃,并在集團供應鏈內建立最佳實踐的分享和推廣平臺;
7、負責集團供應鏈內精益運營工具和方法的培訓,供應鏈團隊卓越運營方面的能力發展。