1達成結果:結合電站經營目標，負責把控項目整體的工程建設工作包括施工情況、施工進度、項目竣工，指導、協調、解決項目中出現的技術和管理問題，從而確保公司項目計劃按時交付。降本管理:以降本增效為導向，設定低成本、高質量、項目高周轉率、按時安全交付的挑戰性目標，通過專業組織管理完成工程建設。體系搭建:搭建工程標準體系，以全局性預防措施解決潛在項目問題，預見與避免同類型錯誤發生團隊搭建:招募優秀人才，突出專業能力，優勝劣汰;團隊施行高中低梯隊建設及繼任者培養機制?？蛻絷P系搭建:建立客戶與伙伴關系，提升工程專業服務能力，增強客戶黏度，成為客戶第一聯想度的工程專業隊伍，與客戶形成戰略合作伙伴關系業務特性:EPC項目建設到了微利時代，如何系統周密地組織實施交付項目、準確把握客戶需求，平衡客戶需求與公司利益之間的矛盾，確保項目實際收益到達或超過預期。主要挑戰:土地/阻工等因素帶來的對施工與工期的挑戰。 崗位責任 主要業務特性與挑戰 對任職者的要求 戰略風險承擔:在發現風險的情況下，主動尋求降低風險的方案;面對不確定的在可控范圍內的風險，敢于決策和擔責責任結果導向:設定低成本、高質量、項目高周轉率、按時安全交付的挑戰性目標，通過專業組織管理完成工程建設。組織能力建設:通過團隊建設打造幾支高效、具有強大競爭力的形成標準管理模式套路打法的光伏/風電新能源項目EPC交付團隊。帶領工程建設團隊，在強烈的客戶服務意識和市場意識引領下，對公司開發和承接所有項目從建設技術、建設安全質量和進度等合同方面與客戶進行深入探討，把握客戶需求，對客戶進行正確引導，不斷反思總結研究，整合好公司資源圓滿將項目低成本的交付至客戶，達到公司預期收益核心能力 系統性思維:能夠提出全局性預防措施以解決潛在項目問題，主動將所發現的自身或其他問題與相關部門溝通解決分析與處理;能夠系統要求分析項目執行運行情況，運用豐富的經驗，正確、快速地發現和解決問題，有效指導相關人員解決問題，針對性提出指導性意見，預見與避免,同類型錯誤。建立客戶與伙伴關系:服務好客戶，提升工程專業服務能力，增強客戶黏度，成為客戶第一聯想度的工程專業隊伍，與客戶形成戰略合作伙伴關系。協作影響力:以工程建設為驅動，跨部門協同，對在具體的工作任務中，能夠得到協同支持、推動項目的工作任務和發展方向，并據此控制項目管理和職能管理范圍內工作的輕重緩急、優先順序安排，主導制定項目建設協同工作計劃、進度及成本目標。 關鍵經驗,業務經驗:具備乙方的豐富的工程管理及EPC交付工作經驗要求管理經驗:具有大型新能源公司工程建設業務管理成功經驗