1.根據訂單制定生產計劃和車間排程;協調生產部門,確保產能、交期和資源匹配,監控生產進度并及時調整計劃。
2.根據物料清單和庫存狀況,計算物料需求,下達采購申請;跟蹤物料到貨進度,確保生產所需原材料、零部件的及時供應。
3.監控原材料、半成品和成品庫存水平,優化庫存周轉率,避免呆滯料或短缺;定期盤點,分析庫存差異并提出改進措施。
4.聯動采購、倉儲、生產、銷售等部門,解決物料或生產異常問題;反饋計劃執行中的風險,推動問題閉環。
5.通過系統跟蹤生產與物料數據,生成報表;提出流程改進建議,提升計劃準確性和供應鏈效率。