一、預算管理 1、依據公司發展戰略，組織編制年度財務預算草案，并提交董事會審議； 2、組織指導下屬分（子）公司編制相關經營收入和成本費用指標預算； 3、組織對預算的執行情況進行跟蹤監督，并及時將發現的問題上報董事會核查。 二、財務管理及財務分析 1、組織落實公司籌資規劃，落實全面資金管理，加強資金控制，保證資金安全運營； 2、組織分（子）公司財務工作的檢查指導，保證分（子）公司財務工作正常開展； 3、組織落實門店財務檢查，指導門店落實財務管理，提高門店財務管理水平 ； 4、定期組織財務狀況分析，審核并上報分析報告，為公司經營管理提供決策依據； 5、組織公司稅務籌劃方案的規劃，落實稅務管理； 三、核算管理 1、建立健全會計核算體系，監督指導公司會計核算工作，審核公司各項業務及費用的支出； 2、根據國家法律法規及相關制度的規定，建立公司的財務會計體系，制定和完善各項財務規章制度，并上報集團財務審核； 3、組織公司的財務決算工作，監督指導決算報表的編制； 4、組織公司各項稅務的計算與繳納工作； 5、工資發放、費用報銷、日常收支活動的正常開展。 四、盤點管理 1、組織落實商品資產的盤點考核工作，確保公司資產商品真實準確； 2、負責公司信息網絡的通暢和安全管理工作。